2016年，國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢走出L型態(tài)，實體經(jīng)濟破產(chǎn)倒閉時有發(fā)生，大量企業(yè)難以為繼，工資發(fā)放困難。江西三清會計師事務(wù)所(以下簡稱三清所)，繼在全省提前實現(xiàn)中小型會計師事務(wù)所轉(zhuǎn)型升級后，又成功走過一年。一年來，三清所全體員工愛崗敬業(yè)，付出大量努力，取得較好成績。有關(guān)2016年的主要工作，三清所結(jié)合2017年初步計劃，分別從十個方面歸納如下。
    一、制度建設(shè)
    2016年，三清所定位制度建設(shè)年，通過制度建設(shè)，公司治理能力得到加強，治理內(nèi)涵更加豐富。
    1、為打造團結(jié)有力、奮勇拚博、利益共享、持續(xù)進步的優(yōu)質(zhì)高效團隊，讓全所員工享有更多獲得感，三清所先后通過并出臺了江西三清會計師事務(wù)所《股東分層管理辦法》、《全員股份化管理辦法》、《員工職業(yè)風(fēng)險金管理辦法》。
    2、為增強股東自律，規(guī)范公司管理，三清所從嚴出臺并執(zhí)行了《關(guān)于江西三清會計師事務(wù)所核心股東合伙規(guī)則、合伙紀律的若干規(guī)定》。
    3、為豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增加員工參與民主協(xié)商與民主決策機會，三清所制定并實施《三清所QQ群、微信群管理辦法》，增加了事務(wù)所重大事項在QQ群、微信群公示、表決程序。
    二、品牌建設(shè)
    繼續(xù)保持省內(nèi)特色中小所知名品牌是三清所品牌建設(shè)的核心主題。